Lubor Kunc z GrECo Czech Republic se setkal s odborníky na AI Lukášem Kačenou, ředitelem v prg.ai a Janem Procházkou, CTO a Data & AI Platform Lead ve společnosti DataSentics, aby diskutovali o tom, jak Praha přijímá AI a jaké má sociální dopady na podniky.
Umělá inteligence bere svět útokem a velké i malé společnosti napříč všemi odvětvími zkoumají, jak jim tento nejnovější technologický vývoj může pomoci v jejich obchodním úsilí. Lubor Kunc z GrECo Czech Republic se setkal s odborníky na AI Lukášem Kačenou, ředitelem v prg.ai a Janem Procházkou, CTO a Data & AI Platform Lead ve společnosti DataSentics, aby diskutovali o tom, jak Praha přijímá AI a jaké má sociální dopady na podniky.
Kunc: Můžete nám prosím říct něco málo o AI scéně v Praze?
Kačena: Stejně jako celé Česko má i Praha silnou strojírenskou tradici a vysokou kvalitu života. Je to bezpečné, strategicky umístěné město a domov mnoha celosvětově úspěšných společností, a to nejen v oblasti IT, ale také konkrétněji v oblasti kybernetické bezpečnosti a umělé inteligence. Sídlí zde také mnoho předních evropských vědců v oblastech výzkumu umělé inteligence, jako je počítačové vidění a robotika. Má obchodní a výzkumný talent, aby se stala významným centrem umělé inteligence.
Kunc: Jaký dopad má zaměření na AI v Praze na společnost?
Kačena: Od vzestupu generativní umělé inteligence jsme svědky růstu zájmu o celý obor napříč společností, což přirozeně ovlivňuje celou scénu umělé inteligence. Daleko více lidí se zajímá o AI, což je pozitivní, ale o to důležitější je vzdělávání. Tento zájem se promítá do zakládání nových společností a zkoumání potenciálních výhod umělé inteligence těmi stávajícími – od malých podniků po větší korporace každý zkoumá možnosti. Vzniká a vyvíjí se mnoho pozoruhodných iniciativ, které dále využívají potenciál umělé inteligence v tolik potřebných oblastech, jako je vzdělávání na základních a středních školách.
Přizpůsobení umělé inteligence potřebám odvětví
Kunc: Je rozdíl v přístupu různých odvětví k AI? Jak firmy využívají nástroje AI?
Procházka: Zaměřujeme se na finanční služby, výrobu, obranu, maloobchod a eCommerce a zdravotnictví a vědy o živé přírodě a zjišťujeme, že tento přístup je poměrně homogenní. Dnes jsou pokročilé strategie umělé inteligence dobře definované; již spoléhají na standardizovanou cloudovou IT infrastrukturu. Úspěch realizace strategie AI však do značné míry závisí na odborných znalostech v oboru. Implementace musí být přizpůsobena nejen odvětví, ale i konkrétní organizaci. Zde uvidíme největší výzvy pro podniky.
Kačena: Přesně tak. Je důležité si uvědomit, že umělá inteligence není jen jeden nástroj a je (mnohem) více než jen generativní umělá inteligence. Mezi průkopníky vidíme různé firmy v různých odvětvích, které používají AI různými způsoby, z nichž každá je přizpůsobena jejich specifickým potřebám. Pro většinu je však AI relativně nová. V současné době se o to zajímá téměř každý, ale mnoho společností neví, kde začít.
Existuje také významný rozdíl v tom, jak k tomu společnosti přistupují, přičemž některé do svých operací přidávají integrované nástroje AI, zatímco jiné se zdráhají začít. Víme o mnoha zajímavých využitích napříč sektory, jako je výroba, logistika, zemědělství, zdravotnictví, a dokonce i právo a umění.
Kunc: Mohl byste nám prosím uvést pár příkladů?
Kačena: Samozřejmě. Když se podívám mezi naše členy, mohu jich jmenovat mnoho a pokusím se ukázat šíři odvětví, kde AI pomáhá. Jako příklad lze uvést syntetického moderátora pro české rozhlasové stanice, příměstskou dopravu na vyžádání, optimalizaci dojení krav nebo automatické zpracování žádostí na úřadech. Jedním z nejzajímavějších je asi využití AI k odhalování falešných dokumentů – to je něco, co by se mohlo týkat mnoha firem.
Procházka: Úspěch umělé inteligence zaznamenáváme také ve vysoce regulovaných odvětvích, jako jsou finanční služby, zdravotnictví a vědy o živé přírodě. V obou těchto odvětvích AI výrazně zvyšuje efektivitu a zefektivňuje procesy. Tradiční hráči v oblasti financí a služeb začali získávat konkurenční výhodu a zlepšovat zákaznickou zkušenost a v oblasti medicíny AI zlepšuje diagnostiku, personalizuje léčbu a urychluje objevování léků. Virtuální asistenti a optimalizované administrativní úkony vedou ke stále lepším výsledkům u pacientů.
Dalším zajímavým segmentem je zpracovatelský průmysl. V tomto odvětví se již umělá inteligence používá pro prediktivní údržbu, kontrolu kvality, optimalizaci dodavatelského řetězce a automatizaci back-office. V oblasti výroby se však objevuje stále větší mezera. Velké podniky využívají AI již léta, zatímco malí a střední výrobci často teprve začínají. Právě zde se setkáváme s nejistotou, kterou Lukáš zmínil.
Kunc: Je také možné použít nástroje AI pro zmírnění rizik?
Kačena: Určitě! Analýza rizik a prevence jsou jistě oblasti, kde lze AI využít. Základem zmírňování rizik je pochopení jevů a vlivů na základě obrovského množství dat, což je přesně to, kde umělá inteligence výrazně předčí lidské schopnosti. Využití umělé inteligence může být někdy jediným způsobem, jak účinně reagovat na problémy v oblasti finanční kriminality a kybernetické bezpečnosti, zejména pokud ji využívají sami pachatelé.
Budování silných pracovních sil s důvěrou v umělou inteligenci
Kunc: Jaké jsou podle vás největší sociální dopady AI na průmysl v ČR? Transformuje pracovní procesy, ale jaký dopad to má na pracovní síly?
Kačena: AI proměňuje česká průmyslová odvětví automatizací rutinních úkolů a přesouvá těžiště práce směrem ke kreativitě a řešení problémů. To vyžaduje zvyšování kvalifikace a rekvalifikaci pracovní síly, aby splnila požadavky pracovních míst řízených umělou inteligencí. Umělá inteligence sice zlepšuje produktivitu a efektivitu, ale zároveň vyvolává obavy z možného vytěsnění pracovních míst a socioekonomické nerovnosti. Řešení těchto problémů vyžaduje proaktivní politiky, které zajistí hladký přechod pro všechny pracovníky.
Procházka: To je pravda a musíme si uvědomit, že kultura řízená strachem zabíjí adopci AI. Klíčem je dobře provedené řízení rizik a otevřenost změnám na individuální, obchodní i veřejné úrovni. Úspěšné společnosti řeší obavy a transformují je do konstruktivních činů. Toto progresivní myšlení musí přijmout kritické množství zaměstnanců, aby bylo zaručeno, že zůstane sebevědomá a odolná pracovní síla.
Lidé musí věřit, že mohou inovovat a přizpůsobovat se, což je založeno na činech, ne na slovech. Digitální podniky podporují inovace prostřednictvím A/B testování, prototypování, hackathonů a konferencí; doslova inspirují běžné členy týmu ke změně společnosti a jejích produktů. Tato digitální kultura přináší obrovskou konkurenční výhodu prostřednictvím každodenních inovací. Výsledky jsou již viditelné v bankách, pojišťovnictví, výrobě, zdravotnictví a dalších odvětvích.
O DataSentics
DataSentics urychluje podniky, aby využívaly data a umělou inteligenci pro konkurenční výhodu a strategické cíle. Spolupracuje s obrovskými globálními podniky prostřednictvím mateřské společnosti Atos pod značkou Eviden a také s menšími společnostmi se zajímavými daty a růstovým myšlením.
O prg.ai
Prg.ai se stará o pražský inovační ekosystém AI a propojuje klíčové hráče. Jeho zaměření je široké: vzdělávání a osvěta, propagace místní AI scény doma i v zahraničí, mapování prostředí AI a pořádání různých akcí.
Jeho cílem je etablovat Prahu jako významné evropské centrum umělé inteligence tím, že spojuje výzkumníky, firmy, startupy, neziskovky a vzdělávací instituce.
O Lukáši Kačenovi: Lukáš Kačena se stal jednatelem prg.ai v dubnu 2022. Vedení prg.ai se ujal s vizí dále rozvíjet její aktivity, rozšiřovat služby poskytované členům a zviditelňovat českou inovační scénu ve světě. Předtím Lukáš působil jako konzultant veřejné správy se zaměřením na rozvoj strategie a politiku výzkumu, vývoje a inovací. Vedl také sekci rozvoje a řízení programu v Technologické agentuře ČR.
O Janu Procházkovi: Jan Procházka pomáhá lidem a organizacím získat 360° kontrolu nad jejich AI, daty a souvisejícími technologiemi a uvolnit tak hodnoty a příležitosti. Podporuje odborníky na data a AI v promyšlených změnách, přičemž využívá své předchozí zkušenosti vývojáře, vedoucího provozu dwh a architekta řešení. Do společnosti DataSentics nastoupil v listopadu 2017 a v dubnu 2023 se stal globálním technickým ředitelem pro vertikální řešení AI ve společnosti Eviden.
HORIZON Risk Thought >> Fast Forward
The complexity of today´s risk environment is changing at an accelerating pace, making risk management even more challenging. We have created HORIZON, firstly as a print publication and now as a page for sharing the latest insights about ongoing transformations. Our risk specialists will continue to provide their expertise and knowledge to shine a light on the challenges of the future.


