V tomto článku se Lubor Kunc, Risk and Insurance Technique Manager ve společnosti GrECo International s.r.o, zabývá tím, jak tyto složité systémy utvářejí a jsou utvářeny sociálními, ekonomickými a environmentálními silami.
Dodavatelské řetězce jsou nedílnou součástí sociální transformace. Mají přímý vliv na hospodářský růst, tvorbu pracovních míst, spotřebitelské návyky a globální propojení, což je hybnou silou širších sociálních změn. V tomto článku se Lubor Kunc, Risk and Insurance Technique Manager ve společnosti GrECo International s.r.o, zabývá tím, jak tyto složité systémy utvářejí a jsou utvářeny sociálními, ekonomickými a environmentálními silami.
Dopad globalizace na dodavatelské řetězce a dynamiku pracovních sil
V minulosti globalizace rozšířila dodavatelské řetězce do střední a východní Evropy (CEE) a do zámoří, kde byly výrobní náklady nižší než v západní Evropě, Severní Americe, Japonsku a Jižní Koreji. Tento přesun snížil počet pracovních míst v průmyslu ve vyspělých zemích a vytlačil jejich pracovní síly směrem k návrhu a vývoji výrobků. Západní společnosti mezitím těžily z nárůstu exportních a investičních příležitostí v těchto nově industrializovaných regionech.
Tsunami v Asii v roce 2004 znamenala zásadní okamžik pro globální dodavatelské řetězce, narušila dodávky IT komponentů a přiměla společnosti přehodnotit své dodavatelské strategie. O několik let později pandemie COVID-19, zablokování Suezského průplavu a ruská invaze na Ukrajinu dále zatížily globální logistiku a vedly k přesunu investic zpět do rozvinutých regionů.
Tyto cykly globalizace a deglobalizace hluboce formovaly společnosti, proměňovaly pracovní síly, obchodní praktiky, výrobu, logistiku a spotřebu. Dodavatelské řetězce zůstávají klíčovou součástí globálního obchodního modelu a jsou hnací silou ekonomických, environmentálních a sociálních změn.
Efektivní řízení dodavatelských řetězců v nových podmínkách
Organizace používají dva klíčové systémy pro řízení svých dodavatelských řetězců. Prvním z nich je podnikové řízení/ESG, které podporuje dlouhodobou udržitelnost interních i externích aktivit společnosti. Tento systém zahrnuje také subdodavatele na všech úrovních, což významně zvyšuje udržitelnost globálního dodavatelského řetězce.
Druhým systémem je řízení rizik, které doplňuje přístup podnikového řízení/ESG. Řízení rizik se zabývá každodenními a strategickými otázkami souvisejícími s prováděním strategií řízení. Ačkoli se primárně zaměřuje na podniková rizika, každé riziko má potenciální finanční dopady. Proto robustní přístup k řízení rizik upřednostňuje vyvážení nákladů a přínosů.
Soužití ve fyzickém a virtuálním světě
Oba systémy se musí přizpůsobit novým obchodním prostředím. Tradiční model, kdy se na nákupu a prodeji podílely fyzické nemovitosti a skuteční lidé, se vyvinul v „nový svět“, kde nemovitosti, pracovní síla, dodavatelé a zákazníci existují ve fyzickém i virtuálním prostoru. Tento posun komplikuje řízení dodavatelského řetězce, protože společnosti musí vyvinout odolné a efektivní strategie pro obě oblasti. Tento přístup navíc musí zohledňovat výrobu, logistiku a spotřebu v širším kontextu sociální a ekonomické transformace.
Zvládnutí tohoto přechodu není jen o používání nejnovějších technologií. Vyžaduje jasnou definici obchodního modelu pro každý aspekt a začlenění klíčových parametrů do systémů ESG a řízení rizik. Od zaměření na geografické faktory přecházíme ke specializovanému přístupu, který se týká jak fyzických, tak virtuálních segmentů podnikání.
Výzvu navíc umocňují změny v chování zákazníků. Kupující nyní očekávají, že společnosti budou přítomny jak ve fyzickém, tak ve virtuálním světě, a stále častěji dávají přednost pronájmu fyzických předmětů – jako jsou auta, kola, byty a zábavní nástroje – před jejich přímým vlastnictvím. Snaží se využívat výhod těchto předmětů pouze po dobu, po kterou je potřebují.
Měnící se role spotřebitele
Oběhové hospodářství významně ovlivní spotřební aspekt obchodních modelů, protože zákazníci se stále častěji rozhodují pro pronájem než pro vlastnictví věcí. Tento posun mění tradiční výrobce zboží v poskytovatele služeb, což od nich vyžaduje, aby do svých systémů ESG a řízení rizik začlenili nové prvky. Tento nový přístup však také vytváří značné příležitosti pro výrobní, obchodní a servisní společnosti.
V oběhovém hospodářství mohou jednotlivci současně působit jako poskytovatelé služeb a zároveň sdílet svůj majetek s ostatními. To představuje významný posun od tradičního modelu, kdy lidé byli buď poskytovateli zboží a služeb v rámci své profesní role, nebo spotřebiteli v osobním životě, přičemž jejich aktivity se omezovaly na fyzický svět. Dnes mohou jednotlivci plnit obě role současně ve fyzickém i virtuálním prostředí. Tato změna je klíčovou hnací silou sociální transformace a transformace dodavatelského řetězce, která přispěla k finančnímu objemu oběhového hospodářství ve výši 339 miliard USD v roce 2022.
Vzestup umělé inteligence s ohledem na měnící se očekávání
Korporace používají různé flexibilní nástroje, aby splnily očekávání obchodních partnerů, zákazníků a společnosti. Hlavní složkou, která tyto nástroje pohání, je přechod od statických dat k datům v reálném čase. K efektivní analýze těchto dat společnosti stále častěji využívají pokročilé nástroje, včetně těch, které jsou poháněny umělou inteligencí (AI). Předpokládá se, že trh s umělou inteligencí bude mít do roku 2024 hodnotu 184 miliard USD, přičemž do roku 2030 se odhaduje nárůst na 826 miliard USD.
Tento posun je způsoben potřebou efektivního řízení obchodních modelů, komunikace v reálném čase, automatického provádění transakcí a transparentnosti ve fyzickém i virtuálním světě. Data v reálném čase umožňují přizpůsobení zboží a služeb jednotlivým zákazníkům a segmentům trhu. Ovlivňuje také výrobu, skladování a logistiku, protože tradiční centralizovaná výroba a skladování s fyzickým doručováním jsou stále více nahrazovány decentralizovanými systémy, které integrují fyzické i virtuální aspekty poskytování zboží a služeb.
Digitální obchod pokračuje v růstu
Digitální obchod je klíčovou hnací silou společenské transformace. Pandemie Covid-19 urychlila nakupování online a využívání kurýrních služeb pro potraviny i maloobchodní produkty. Zvýšila také popularitu digitálních stahovacích a streamovacích služeb, jako jsou Netflix a Spotify a umožnila práci z domova. Tento posun v chování spotřebitelů omezil kontakt s lidmi a proměnil pracoviště, kde nyní mnoho zaměstnanců pracuje na dálku nebo jako digitální nomádi. V důsledku toho objem digitálně dodávaného zboží a služeb stále roste a očekává se, že v roce 2024 dosáhne digitální obchod 7,62 bilionu USD. Tyto virtuální aktivity vyžadují robustní kybernetickou bezpečnost, aby byla zajištěna udržitelnost provozu podniků, včetně jejich dodavatelských řetězců.
Digitální pokrok přináší revoluci do dodavatelských řetězců
Současně s rozvojem digitálního obchodování se v decentralizovaném virtuálním světě staly významnými hráči blockchain a kryptoměny. Stávající technologie blockchain v současné době produkuje obrovské finanční částky, které se odhadují na přibližně 19 miliard USD (2024) a které se podle prognóz do roku 2032 zvýší na 943 miliard USD. Tyto nástroje se vymykají kontrole vlád a centrálních bank a umožňují přímé platby mezi jednotlivci a společnostmi.
Metaverse – konvergence virtuální a rozšířené reality – také mění sociální interakce a digitální zážitky. V tomto prostoru již působí mnoho společností, které nabízejí své produkty a služby v Metaverse spotřebitelům z generace Z. Současný finanční objem Metaverse činí 74,4 miliardy USD (2024) s očekávaným objemem trhu 500 miliard USD v roce 2030.
V souvislosti se sbližováním technologií Metaverse a blockchain dochází k revoluci v dodavatelských řetězcích. Zvýšená viditelnost, dynamická tvorba cen a přehled v reálném čase mění způsob, jakým společnosti řídí zásoby, spolupracují s dodavateli a optimalizují tok produktů. Tento nárůst udržitelnosti, transparentnosti a sledovatelnosti v dodavatelském řetězci umožňuje společnostem zjistit, jak jsou výrobky přepravovány, distribuovány a zpracovávány, a také jak eticky a odpovědně jsou získávány materiály. A spolu s touto zvýšenou transparentností dochází k omezení korupce, podvodů a dalších nezákonných obchodních praktik, což organizacím nabízí bezpečnost a možnost snadněji předvídat a řídit rizika v jejich dodavatelských řetězcích.
Digitální pokrok měnící společnost a dodavatelské řetězce se tím nezastaví. Od roku 2019 se 3D tisk dostal do celosvětového povědomí – současný trh 3D tisku představuje objem 13 miliard USD (2020). Tato nová technologie umožňuje firmám i jednotlivcům vytvářet trojrozměrné předměty doma, namísto nákupu fyzických předmětů. Tento posun nejen posiluje postavení spotřebitelů, ale také snižuje potřebu logistických dodávek, což vede k úsporám nákladů.
Automatizace a robotizace nahrazuje potřebu lidí
Digitální pokrok pomáhá organizacím řešit nedostatek pracovních sil také v Evropě, Americe a Asii. Krize na trhu práce způsobená stárnutím populace, vzděláváním neodpovídajícím potřebám moderního světa a generací Z vyžadující vyváženější rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem vedla organizace k tomu, že se obrátily na automatizaci a robotizaci, aby nahradily nedostatek pracovníků. V současné době stále více automatizovaných systémů a robotů nahrazuje lidské pracovníky v továrnách, skladech a kancelářích, aby vykonávali spíše monotónní a rutinní procesy.
Změna klimatu: pomalu postupující krize s nekončícím dopadem
Digitální vývoj není jedinou inovací, která způsobuje transformaci dodavatelských řetězců. Globální dodavatelské řetězce jsou denně ohrožovány klimatickou krizí. Přístavy, továrny a dálnice po celém světě jsou opakovaně bičovány extrémními povětrnostními jevy, jako jsou záplavy, hurikány a lesní požáry, a ohrožuje je i stále se zvyšující hladina moří v důsledku oteplování světa. Vzhledem k tomu, že narušení životního prostředí zaručeně rok od roku narůstá a zintenzivňuje se, světovou ekonomikou opakovaně otřásá nárůst cen a nedostatek zdrojů ve všech odvětvích.
V reakci na tuto pomalu postupující krizi s nekončícím dopadem organizace přehodnocují infrastrukturu svého dodavatelského řetězce a dodržují stanovená opatření v oblasti změny klimatu v souladu s globálními cíli nulové spotřeby. Elektrárny a továrny hledají alternativní zdroje energie k fosilním palivům. Inovace, jako je fotovoltaika, větrná energie, voda a zemní plyn, se využívají celosvětově napříč průmyslem i společností. Jaderná a tepelná energie se také zkoumá a omezuje se na několik oblastí/zemí, kde jsou obnovitelné zdroje účinné a politicky přijatelné.
Rostoucí potřeba těchto nových forem dodávek energie formuje společnost a mění obchodní a spotřebitelské zvyklosti. Navíc dostupnost čisté energie a udržitelnost stávajících lokalit (měst, továren, skladů, datových center, elektráren atd.) ovlivňují budoucí investice do dodavatelského řetězce. Budou podniky utrácet miliony eur za nové zařízení, když si uvědomí, že toto místo bude za 20 let ovlivněno extrémním počasím? Bude jistě záležet na finanční návratnosti, ale je velmi pravděpodobné, že návratnost by byla vážně ohrožena událostmi souvisejícími s klimatem. Bez budoucích investic se dodavatelský řetězec stane znepokojivě nestabilním. Dodavatelé a logistické společnosti musí tyto úvahy zohlednit ve svém podnikání a odpovídajícím způsobem se přizpůsobit.
Stále mobilnější populace
Jedním z hlavních důsledků změny klimatu je zvýšená migrace. Lidé se stěhují, aby unikli extrémním vedrům, suchu, nedostatku zdrojů, jako je nedostatek vody a potravin, omezeným pracovním příležitostem, válkám a náboženským konfliktům. Občané z rozvojových zemí Afriky, Asie a Ameriky se snaží dostat do EU a USA.
Tato zvýšená fluktuace obyvatelstva přináší výhody – snížení nákladů na pracovní sílu v rozvinutých zemích a menší nedostatek místních pracovníků urychlují sociální transformaci v hostitelských i původních zemích. Dosažení rovnováhy, která bude prospěšná pro všechny zúčastněné země, bude v nadcházejících desetiletích zásadní výzvou a dodavatelské řetězce se budou muset znovu a znovu přizpůsobovat měnícím se potřebám společnosti.
Zásadní je holistický přístup
Závěrem lze říci, že dynamický vývoj společnosti hluboce ovlivňuje dodavatelské řetězce a je jimi ovlivňován. Od vlivu globalizace a digitální transformace až po výzvy, které přináší změna klimatu a měnící se chování spotřebitelů, se dodavatelské řetězce staly něčím víc než jen výrobními a distribučními sítěmi – jsou klíčovými hráči v probíhajícím příběhu globální sociální a ekonomické transformace. Integrace pokročilých technologií, jako je umělá inteligence, blockchain a automatizace, spolu s rozvojem oběhového hospodářství a digitálního obchodu mění tradiční modely dodavatelských řetězců a podporuje větší transparentnost, udržitelnost a odolnost.
Vzhledem k tomu, že se podniky a společnosti v těchto složitých situacích orientují, je zásadní přijmout holistický přístup k řízení dodavatelského řetězce. To zahrnuje nejen využití technologického pokroku, ale také přizpůsobení se environmentálním a sociálním změnám v reálném čase. Organizace musí vyvažovat požadavky fyzického a virtuálního světa, přizpůsobovat se nově vznikajícím cílům udržitelnosti a zůstat agilní uprostřed neustálých geopolitických a environmentálních narušení. Komplexní strategie zahrnující tyto různorodé prvky bude nakonec zásadní pro budování odolných dodavatelských řetězců, které mohou podporovat udržitelný rozvoj a účinně reagovat na potřeby rychle se proměňující globální společnosti.
Zdroje:
https://www.statista.com/statistics/1337519/circular-economy-market-revenue/#statisticContainer
https://www.statista.com/forecasts/1474143/global-ai-market-size
https://www.statista.com/outlook/fmo/digital-payments/digital-commerce/worldwide
https://www.statista.com/statistics/1319369/global-blockchain-technology-market-size/
https://www.statista.com/outlook/amo/metaverse/worldwide
https://www.statista.com/statistics/315386/global-market-for-3d-printers/
HORIZON Risk Thought >> Fast Forward
Složitost dnešního rizikového prostředí se mění stále rychleji, což činí řízení rizik ještě náročnějším. Vytvořili jsme HORIZON, nejprve jako tištěnou publikaci a nyní jako platformu pro sdílení nejnovějších poznatků o probíhajících transformacích. Naši odborníci na rizika budou i nadále poskytovat své odborné znalosti a vědomosti, aby si posvítili na výzvy budoucnosti.
Lubor Kunc
Risk and Insurance Technique Manager
GrECo Czech Republic
T +420 725 565 573
