Der Umgang mit physischen Klimarisiken ist nicht nur eine gesetzliche Vorschrift, sondern eine strategische Notwendigkeit für Unternehmen. Der Green Deal mit seinen nicht verhandelbaren Auswirkungen unterstreicht, dass Unternehmen, die sowohl Chancen als auch Risiken ignorieren, unter den neuen Gegebenheiten nur schwer überleben werden.
In der sich ständig weiterentwickelnden Landschaft nachhaltiger Geschäftspraktiken sticht die Dekarbonisierung als kritische Notwendigkeit hervor, insbesondere für energieintensive Unternehmen. Der Green Deal und der EU-Aktionsplan „Sustainable Finance“ haben eine neue Ära eingeläutet, in der finanzielle Mittel in Unternehmen fließen, die sich der Nachhaltigkeit verpflichtet haben. Unterstützt wird diese Initiative durch wichtige Maßnahmen wie die Taxonomie-Verordnung und die CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), die Kriterien für nachhaltiges Wirtschaften aufstellen und Unternehmen zur Berichterstattung über Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) verpflichten. So einfach es für manche klingen mag, der Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft gestaltet sich nicht ohne Herausforderungen. Sind Sie auf die Hürden, die Ihr Unternehmen überwinden muss, gut vorbereitet?
Identifizierung und Bewältigung der Herausforderungen
Unternehmen müssen sich mit Gesetzesänderungen, den finanziellen Auswirkungen von CO2-Emissionen und der Einführung innovativer Technologien auseinandersetzen. Außerdem sind sie mit Risiken konfrontiert, die von Schwachstellen in der Lieferkette bis hin zu potenziellen Rufschädigungen reichen. Die Auswirkungen des Green Deal beschränken sich nicht auf einzelne Unternehmen; auch Banken und Versicherungen sind gezwungen, ihre Investitionsaktivitäten offenzulegen, nachhaltige Produkte zu klassifizieren und ihre Strategien unter Berücksichtigung von ESG-Risiken anzupassen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Dekarbonisierung ein integraler Bestandteil eines ganzheitlichen Geschäftsmodells geworden ist. Unternehmen, die das sich verändernde regulatorische Umfeld und den Druck des Marktes meistern, sind besser positioniert, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Green Deal bietet einen umfassenden Rahmen für diesen Übergang und eröffnet Chancen, die Unternehmen ergreifen müssen, um ihre Zukunft zu sichern.
Der Green Deal und die Auswirkungen der CO2-Bepreisung auf Unternehmen
Die CO2-Bepreisung erweist sich als zentraler Faktor im weiteren Kontext des Green Deal, da sie einen großen Einfluss auf Unternehmen hat, insbesondere auf solche, die einen hohen Energieverbrauch haben. Das europäische Emissionshandelssystem ist ein wesentlicher Treiber, der rund 200 Unternehmen in Österreich betrifft, die mit rund 30 Millionen Tonnen CO2 handeln. Für energieintensive Unternehmen sind die Kosten der CO2-Emissionen und die Zuteilung von Verschmutzungsrechten wichtige Faktoren, die Investitionsentscheidungen und Amortisationszeiten beeinflussen.
Die Entwicklung der CO2-Preise bleibt spekulativ, aber seit 2017 ist ein stetiger Aufwärtstrend zu beobachten. Eine Studie von EY unterstreicht die Wahrscheinlichkeit, dass die CO2-Preise in den kommenden Jahren weiter steigen werden, was eine proaktive Haltung der Unternehmen erfordert. Gemäß dem Nationalen Energie- und Klimaplan (NECP) erfordert die Anpassung an die ehrgeizigen Ziele der EU eine Anpassung der Unternehmen. Sie müssen Szenarien in Betracht ziehen, die die CO2-Bepreisung als entscheidenden Einflussfaktor in ihre Nachhaltigkeitsstrategie einbeziehen.
Über den Emissionshandel hinaus untersuchen Unternehmen verschiedene Ansätze, von der Umstellung auf alternative Energiequellen bis hin zur Änderung von Produktionsprozessen und Geschäftsmodellen. Die Energiewirtschaft, ein Dreh- und Angelpunkt des Wandels, sieht sich mit Herausforderungen konfrontiert, die mit neuen Technologien und der Entwicklung der Infrastruktur, einschließlich der Versorgung mit nachhaltig erzeugtem Strom, zusammenhängen.
Anpassung an den Klimawandel: Physische Klimarisiken bewältigen
Abgesehen von der zwingenden strategischen Notwendigkeit, sich mit physischen Klimarisiken zu befassen, müssen Unternehmen im Rahmen der neuen Berichterstattungsanforderungen, insbesondere der CSRD, Faktoren wie Temperaturschwankungen, Niederschlagsmuster, Erosion, Waldbrände und Überschwemmungen und die damit verbundenen Auswirkungen auf ihre Unternehmen, ihre Prozesse und Geschäftsmodelle berücksichtigen und diskutieren. Bislang haben sich die Unternehmen beim Umgang mit diesen Risiken auf historische und statistische Daten verlassen. Die sich entwickelnde Natur des Klimawandels erfordert jedoch einen vorausschauenden Ansatz, der die Berücksichtigung potenzieller Umweltveränderungen erforderlich macht.
Klimamodelle und -szenarien, wie z. B. die repräsentativen Konzentrationspfade des IPCC, bieten wertvolle Instrumente zur Bewertung künftiger Risiken. Neben den international anerkannten Klimamodellen bieten lokalisierte Modelle eine bessere Auflösung, die es Unternehmen ermöglicht, standortspezifische Risiken zu bewerten. Unternehmen aus allen Branchen, vom Tourismus über die verarbeitende Industrie bis hin zum Finanzsektor, müssen die Auswirkungen des Klimawandels auf ihre Geschäftsmodelle kurz-, mittel- und langfristig einschätzen können. Lokale Daten wie die ÖKS 15 (Österreichische Klimaszenarien aus 2015) für Tirol zeigen beispielsweise Trends wie zunehmende Hitzetage, längere Vegetationsperioden, abnehmende Frosttage und veränderte Niederschlagsmuster. Das Verständnis für die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Auswirkungen dieser Veränderungen ist von größter Bedeutung. Unternehmen müssen proaktiv Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) in ihre Risikomanagementsysteme integrieren, um ihre Betriebe widerstandsfähiger gegen klimabedingte Herausforderungen zu machen.
Klimarisikoanalysen: Integration von Nachhaltigkeit in die DNA Ihres Unternehmens
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Umgang mit physischen Klimarisiken nicht nur eine regulatorische Anforderung ist, sondern eine strategische Notwendigkeit für Unternehmen darstellt. Der Green Deal mit seinen nicht verhandelbaren Auswirkungen unterstreicht, dass es für Unternehmen, die sowohl Chancen als auch Risiken ignorieren, immer schwieriger werden könnte, im neuen Paradigma zu überleben. Wenn Unternehmen voranschreiten und die Nachhaltigkeit in ihre DNA integrieren, meistern sie nicht nur die Herausforderungen, sondern positionieren sich auch als Vorreiter in einer Zukunft, die von ökologischer Verantwortung geprägt ist.
Klar ist: ESG betrifft alle Unternehmen, ist vielfältig und interdisziplinär. Der Wandel ist unausweichlich und eine Nichtanpassung des Geschäftsmodells ist keine Option, zumal die Zeit drängt! Die nichtfinanzielle Berichterstattung wird von den Unternehmen schnell vorangetrieben, und Geld wird in grüne Investitionen fließen. Es ist daher entscheidend, dass ESG ein Teil des Risikomanagementsystems Ihres Unternehmens ist. Dies zu übersehen, könnte verhängnisvoll sein.
Harald Ketzer
Risk & ESG Consultant
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Sabine Bradac
Risk & ESG Consultant
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