Jürgen Spari, Regional Manager bei GrECo in der Steiermark, spricht mit Nina Zechner, stellvertretende Geschäftsführerin der IV-Steiermark, über den Wandel der Industrie in der Region, die zunehmende Anzahl an Frauen in Führungspositionen und warum Kinderbetreuung nicht nur ein Frauenthema ist.
Spari: Sie arbeiten sehr erfolgreich im Herzen der steirischen Industrie, in einer von Männern dominierten Welt bei der Industriellenvereinigung Steiermark (IV). Wie kam es dazu, und wie empfinden Sie das?
Zechner: Die Industrie wird oft als männerdominiert angesehen. Das mag bis zu einem gewissen Grad noch zutreffen, aber sie wird zweifellos immer frauenorientierter. Heute sind ein Viertel der Auszubildenden in der Industrie weiblich, und es gibt immer mehr Frauen in Führungspositionen oder in potenziellen Führungspositionen. Wie in jedem anderen Bereich bin ich überzeugt, dass es letztendlich auf die Kompetenz in dem ankommt, was man tut – unabhängig vom Geschlecht.
Spari: Mussten Sie Herausforderungen bewältigen??
Zechner: Ich bin seit zehn Jahren bei der IV. Damals kam ich in ein Umfeld, in dem man sich durchsetzen musste – unabhängig davon, ob man Mann oder Frau war. Ich möchte nicht in die alten Klischees verfallen, dass Frauen immer mehr leisten müssen und es für sie immer schwieriger wird. Ich denke, dass jeder junge Mensch oder junge Manager, egal ob Mann oder Frau, vor ähnlichen Herausforderungen steht, wenn sie oder er in einen bereits etablierten Bereich eintritt. Man muss für seine Karriere arbeiten, egal welches Geschlecht man hat, und so war es auch bei mir. Das ist keineswegs einzigartig für die Industrie, sondern einfach der Karriereweg.
Spari: Sie arbeiten seit mehreren Jahren mit Young Industry Styria zusammen, um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu verbessern. Welche Maßnahmen sollten Politiker:innen Ihrer Meinung nach ergreifen, um Frauen die Rückkehr ins Berufsleben zu erleichtern?
Zechner: Das Thema Kinderbetreuung und Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist vielschichtig. Unabhängig vom Geschlecht muss man meiner Meinung nach sowohl Männern als auch Frauen die gleichen Möglichkeiten bieten, wenn es um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie geht, insbesondere da sich immer mehr junge Männer dafür entscheiden, eine Betreuungsrolle zu übernehmen.
Flexibilität, Verfügbarkeit und Erschwinglichkeit hochwertiger Dienstleistungen sind unerlässlich. Vor allem brauchen wir ein breites Spektrum an Angeboten, die mit den Arbeitszeiten der Eltern vereinbar sind. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist nur möglich, wenn Kinder während der Arbeitszeit bestmöglich betreut werden können. Daher denke ich, dass die Politik im Bereich der Kinderbetreuung viel zu tun hat. Sie muss die richtigen Rahmenbedingungen schaffen.
Spari: Sind weitere Maßnahmen erforderlich, um Männer zu motivieren, mehr Verantwortung im Familienleben zu übernehmen?
Zechner: Wir müssen verschiedene Ansätze verfolgen, um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zur Selbstverständlichkeit zu machen. Ich denke, dies lässt sich in zwei verschiedene Ebenen unterteilen. Erstens gibt es die individuelle Ebene. Wir müssen mit den Familien darüber sprechen, wie sie die Aufgaben aufteilen und eine faire Balance schaffen können. Zweitens gibt es die gesellschaftliche Ebene. Wir müssen uns endlich von veralteten patriarchalischen Rollenmodellen lösen und uns an die moderne Familie von heute anpassen.
Ich glaube, dass in Österreich noch viel zu tun ist, damit Kinderbetreuung nicht mehr vorwiegend als Aufgabe der Frauen angesehen wird. Dieses Klischee ist auch gegenüber Männern unfair, da es impliziert, dass ihnen die Kinderbetreuung nicht zugetraut wird. Kinderbetreuung ist eine Familienangelegenheit, und wir müssen veraltete Denkweisen ändern und Vorbilder schaffen, um Nachhaltigkeit zu erreichen.
Spari: Welche Maßnahmen sind erforderlich, um weibliche CEOs dabei zu unterstützen, Mutterschaft und Beruf unter einen Hut zu bringen, so dass sie sich nicht zwischen Karriere und Familiengründung entscheiden müssen?
Zechner: „Mutter oder CEO“ ist eine von vielen Schlagzeilen unserer aktuellen Kampagne „Unsere Branche denkt um“, die zeigen soll, dass es in der steirischen Industrie keine Entweder-oder-Situation gibt. Es ist uns wichtig, die Dinge ins Gleichgewicht zu bringen. Wir sind fest davon überzeugt, dass es bereits „Mutter und CEO“ ist, und wir haben einige großartige Beispiele in der Steiermark, wo dies bereits Realität ist: Erfolgreiche Frauen können und schaffen es, Vollzeitjobs und Familienleben unter einen Hut zu bringen.
Wir müssen Frauen und Männern klar vermitteln, dass sie alles erreichen können und dass sie bei ihren Bemühungen die bestmögliche Unterstützung erhalten. Auch hier ist es wieder die Kinderbetreuung, die über alles entscheidet, denn ohne zusätzliche Unterstützung durch die Familie ist ein Vollzeitjob ehrlich gesagt nicht mit einem ganzen Tag im Kindergarten vereinbar, der um 16 Uhr schließt. Selbst wenn das Kind von 8 bis 16 Uhr gut betreut wird, muss man noch die Fahrzeiten einkalkulieren, sodass nur sehr wenig Zeit bleibt, um eine Karriere richtig zu verfolgen.
Ein wichtiger Aspekt dieser Teilzeitproblematik ist, dass der Anteil der Frauen in Teilzeitbeschäftigung mit über 50 % viel höher ist als der von Männern und damit zu den höchsten in Europa zählt. Die Kinderbetreuung spielt auch im Zusammenhang mit dem Fachkräftemangel eine entscheidende Rolle und ist nicht nur für Mütter wichtig, sondern auch für Familien, die Gesellschaft und Industrieunternehmen.
Spari: In diesem Zusammenhang wollen wir auch einen Blick in die Zukunft werfen. Wann werden wir den Punkt erreichen, an dem es nicht mehr um Mutter oder CEO geht, sondern um Elternschaft oder CEO, und was müssen Politiker tun, um dies zu erreichen?
Zechner: Idealerweise wird es in Zukunft auch Elternschaft und CEO sein. Ich denke, was vor allem nötig ist, ist ein Wandel im gesellschaftlichen Bewusstsein, wobei Politiker dazu beitragen können, mehr Flexibilität zu ermöglichen und mehr Kinderbetreuungseinrichtungen zu schaffen, und zwar nicht nur für Kinder. Frauen müssen sich auch mit der gesamten Frage der Pflege älterer Angehöriger auseinandersetzen. Das ist durchaus üblich, wenn die Kinder erwachsen sind und nicht mehr so viel Betreuung benötigen. Familien stehen dann vor der Aufgabe, sich um ältere Angehörige zu kümmern, eine Verantwortung, die meist auf Frauen fällt. Es muss ein breites Bewusstsein dafür geschaffen werden, dass beide Geschlechter diese Rolle gleichermaßen effektiv erfüllen können und dass es spezifische externe Unterstützungsdienste und neue Konzepte gibt.
Wir müssen dieses Thema neu überdenken: Wie könnte es aussehen, wenn wir es von Grund auf neu organisieren würden?
Internationale Beispiele, von denen man lernen kann
Spari: Gibt es internationale Beispiele, von denen wir lernen können, wo insbesondere das Thema Kinderbetreuung gut gelöst wurde?
Zechner: Wir schauen oft auf die klassischen skandinavischen Beispiele, wo vieles organischer zu funktionieren scheint. Wir wissen jedoch auch, dass es lange gedauert hat, bis diese Länder ihr derzeitiges Niveau der Kinderbetreuung erreicht haben. Vor einigen Jahren haben wir uns mit Schweden ausgetauscht und festgestellt, dass der Anstoß, dieser Wunsch nach mehr und besserer Kinderbetreuung, tatsächlich von der Gesellschaft kam. Zu dieser Zeit sah sich Schweden mit einem erheblichen Mangel an qualifizierten Arbeitskräften konfrontiert, was die Gesellschaft dazu veranlasste, gut ausgebildete Frauen anzuerkennen, die bereit waren, zu arbeiten und über die Kinderbetreuung hinaus einen Beitrag zu leisten. Diese Anerkennung löste eine Bewegung aus, die die heutige Kinderbetreuungsinfrastruktur in Schweden geprägt hat.
Darüber hinaus ist es in Schweden auch normal, dass Männer sich an der Kinderbetreuung beteiligen. Männer ernten seltsame Blicke, wenn sie ihre Kinder nicht aus der Kindertagesstätte abholen. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist in den nordischen Ländern anders, weil sie einfach einen anderen Ansatz verfolgen.
Spari: Das bedeutet jedoch, dass Schweden von Anfang an einen erheblichen Vorteil hat.
Zechner: Sie haben einfach einen anderen Weg eingeschlagen und haben daher einen Vorsprung. Ob dies direkt auf Österreich übertragbar ist, ist eine andere Frage, aber ich bin fest davon überzeugt, dass sich die Dinge hier in die richtige Richtung entwickeln. Bei der Jungen Industrie beschäftigen wir uns seit 2018 intensiv mit diesem Thema und haben erkannt, dass wir zwar nur kleine Schritte machen, aber froh sind, überhaupt in Bewegung zu sein.
Für uns stellt sich immer die Frage: Was kommt zuerst, Angebot oder Nachfrage? Wir sind große Befürworter einer angebotsinduzierten Nachfrage und sind überzeugt, dass es auch in ländlichen Gebieten sinnvolle, hochwertige Nachmittagsbetreuungsprogramme geben muss, damit diese auch genutzt werden. Oft hören wir das Argument, dass es überhaupt keine Nachfrage nach diesen Dienstleistungen gibt. Unsere Antwort darauf lautet: Natürlich gibt es derzeit keine Nachfrage, denn Familien haben sich ein Unterstützungsnetzwerk aus Freunden oder Verwandten, wie Oma und Opa, zusammengestellt, um zu überleben. Wir sind jedoch sicher, dass es eine starke Nachfrage nach umfassenden, hochwertigen Dienstleistungen gäbe, wenn diese leicht verfügbar wären. Wir wissen, dass etwa 40 % der Frauen, die derzeit Teilzeit arbeiten, gerne mehr arbeiten würden, dies aber aufgrund ihrer Verantwortung für die Betreuung von Kindern und Angehörigen nicht können. Angesichts des akuten Fachkräftemangels müssen wir etwas in Bezug auf die Kinderbetreuung unternehmen, um dieses Problem anzugehen.
Spari: Werfen wir einen Blick auf die Seite, die von der Industriellenvereinigung vertreten wird. Welche Maßnahmen müssen Unternehmen ergreifen, um diese Kompatibilität sicherzustellen?
Zechner:Ich glaube, dass Unternehmen bereits viel tun. Ich habe zuvor den Fachkräftemangel angesprochen. Dieser setzt Unternehmen unter großen Druck, sodass sie bereits eine Reihe von Vorteilen wie flexible Arbeitszeiten und betriebliche Kindertagesstätten anbieten, um sich attraktiver zu machen.
Für uns ist es jedoch entscheidend, dass die Kinderbetreuung in erster Linie eine Aufgabe des öffentlichen Sektors bleibt und dass Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe oder ihrem Standort, nicht in diesen Bereich eingreifen sollten. Wenn es jedoch Unternehmen gibt, die bereit und in der Lage sind, freiwillig Kinderbetreuung anzubieten, wäre dies eine wertvolle zusätzliche Option.
Spari: Sie haben vorhin Frauen in Teilzeitbeschäftigung erwähnt. Was bedeutet das im Hinblick auf die Pensionslücke? Könnten Sozialleistungen dazu beitragen, diese Lücke zu schließen und Arbeitgeber attraktiver zu machen?
Zechner: Es ist wichtig zu bedenken, dass längere Teilzeitarbeit negative Auswirkungen haben kann. Neben dem geschlechtsspezifischen Lohngefälle gibt es ein bemerkenswertes Problem mit den Pensionsunterschieden. Das Bewusstsein dafür muss geschärft werden: Wenn Sie nur Teilzeit Beiträge in das System einzahlen, können Sie langfristig Nachteile haben. In diesem Zusammenhang gibt es interessante Berechnungen, die zeigen, was Teilzeitarbeit über ein ganzes Leben bedeutet. Vielen Menschen ist nicht bewusst, dass es sich dabei um einen Verlust in Höhe des Preises einer schönen Eigentumswohnung in Graz handelt! Daher halte ich es für fair, dieses Problem für Teilzeitbeschäftigte klar und transparent zu machen, damit sie eine fundierte persönliche Entscheidung treffen können.
“Unsere Industrie denkt neu” Initiative
Spari: Was sind die Ziele der Initiative „Unsere Industrie denkt neu“ der steirischen Industriellenvereinigung? Insbesondere die Slogans sind sehr prägnant und regen zum Nachdenken an.
Zechner: Mit unserer umfassenden, breit angelegten Kommunikationsplattform “Unsere Industrie denkt neu“ möchten wir den Menschen in der Steiermark zeigen, wie fortschrittlich, nachhaltig und sozial engagiert die steirische Industrie gegenüber ihren Mitarbeiter:innen ist. In mehreren Kampagnen haben wir uns zunächst mit dem Thema Balance beschäftigt. Wir haben turbulente Zeiten hinter uns und sind, ehrlich gesagt, noch nicht ganz darüber hinweg. Wir wollen bestimmte Aspekte wieder ins Gleichgewicht bringen. Dazu haben wir uns zunächst mit den persönlichen Möglichkeiten befasst, die Unternehmen ihren Mitarbeitern bieten.
Wir haben uns auf Klima, Innovation und Nachhaltigkeit konzentriert. Die übergeordnete Idee war es, zu zeigen, was die Industrie leisten kann, wofür sie steht und wie innovativ sie ist. Wir wollen mit alten Klischees aufräumen und die großartigen Unternehmen in der Steiermark hervorheben; dabei präsentieren wir nicht nur ihre Dienstleistungen und Produkte, sondern zeigen auch, welche Verantwortung sie in verschiedenen Bereichen übernehmen, vom Klimaschutz bis zur Work-Life-Balance.
Die steirische Industrie ist sehr vielfältig, und wir möchten, dass die Menschen in der Steiermark stolz auf ihre Industrie sind und auch erkennen, dass der Wohlstand in unserem Bundesland eng mit der Industrie verbunden ist.
Spari: Welchen Beitrag leistet die Kampagne zum „sozialen“ Aspekt der Nachhaltigkeit im Rahmen von ESG?
Zechner: Wie ich bereits erwähnt habe, haben wir uns mit verschiedenen Themen befasst, darunter auch „Mutter oder CEO“. Wir wollten das Vorurteil widerlegen, dass Frauen in der Industrie keine Führungspositionen übernehmen können, wenn sie gleichzeitig eine Familie gründen möchten. Dazu haben wir viele Beispiele gezeigt, in denen dies möglich war, und dabei sehr persönliche Geschichten vorgestellt. Wir haben uns auf die Menschen konzentriert, die der steirischen Industrie ein Gesicht geben, und aufgezeigt, wie sie die schwierige Balance zwischen Karriere und Familienleben meistern, was in vielen Fällen ganz alltäglich ist.
Über Nina Zechner
Seit Januar 2020 ist Nina Zechner stellvertretende Geschäftsführerin der IV Steiermark, nachdem sie seit April 2014 als PR- und Pressesprecherin tätig war. Sie studierte Kommunikationswissenschaften an der Universität Salzburg und hat einen MBA der LIMAK Austrian Business School. Über die Industriellenvereinigung Steiermark:
Über die IV-Steiermark
Die IV-Steiermark ist eine freiwillige Plattform von Industrieunternehmen, die sich für deren Interessen einsetzt und gleichzeitig eine nachhaltige Wirtschaftspolitik fördert. Sie ist politisch unabhängig und ausschließlich seinen Mitgliedern verpflichtet. Die IV-Steiermark vertritt 80 % der steirischen Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeiter:innen. Die Plattform fördert Respekt und soziale Gerechtigkeit in der Region und möchte weltweit ein Vorbild für nachhaltige Wirtschaftssysteme sein.
Als Sprachrohr der steirischen Industrie fördert die IV-Steiermark die Zusammenarbeit mit politischen und administrativen Gremien auf regionaler, nationaler und europäischer Ebene. Sie organisiert Industriedialoge, unterstützt Bildungs-, Innovations- und Investitionsinitiativen und fördert durch ihr unermüdliches Engagement für Exzellenz und Fortschritt eine prosperierende Zukunft für alle in der Steiermark.
Über die Junge Industrie Steiermark
JI Steiermark ist die Nachwuchsorganisation der Industriellenvereinigung Steiermark und bietet jungen und angehenden Führungskräften in der Industrie eine Plattform für den Austausch von Meinungen und Erfahrungen.
HORIZON Risk Thought >> Fast Forward
The complexity of today´s risk environment is changing at an accelerating pace, making risk management even more challenging. We have created HORIZON, firstly as a print publication and now as a page for sharing the latest insights about ongoing transformations. Our risk specialists will continue to provide their expertise and knowledge to shine a light on the challenges of the future.
Nina Zechner
Stv. Geschäftsführerin
Industriellenvereinigung Steiermark
Jürgen Spari
Regional Manager Steiermark
T +43 664 149 94 89
